全过程工程咨询服务管理

一、定义与范围

全过程工程咨询服务管理是指对建设项目从决策、设计、施工到运营维护等各个阶段提供组织、管理、经济和技术等多方面的咨询服务。这种服务模式打破了传统工程咨询碎片化的局限，实现了咨询服务的有机整合和一体化管理。

二、主要特点

1. 全过程性：覆盖项目全生命周期，包括前期策划、设计、施工、竣工验收及运营维护等各个阶段。

2. 集成化：将投资咨询、勘察设计、造价咨询、招标代理、工程监理和项目管理等专项咨询进行有机整合，实现设计、施工、运营维护的集成。

3. 智力服务：运用工程技术、经济学、管理学、法学等多学科知识和经验，为业主方提供高水平的智力服务。

4. 覆盖范围广：涉及项目决策、设计准备、勘察设计、施工准备、施工、竣工验收、运营维护等多个方面。

三、服务内容

全过程工程咨询服务管理的主要内容包括：

1. 决策阶段：提供规划咨询、项目投资机会研究、项目可行性研究、项目申请、资金申请、项目前期策划等服务。

2. 设计阶段：包括工程设计咨询（如设计任务书编制咨询、各专业设计咨询等）、设计管理和设计评价等。

3. 实施阶段：涉及招标采购、工程建设施工、工程监理等，有的项目还包括建成后的项目运营。

4. 监控与收尾：对项目的进度、质量、成本等进行监控，确保项目按计划进行，并在项目结束后进行竣工结算审核与决算、工程项目后评价等工作。

四、服务价值

全过程工程咨询服务管理通过提供全面的咨询服务，帮助业主方有效控制项目成本、保证项目进度、降低项目风险，最终实现项目目标。同时，这种服务模式也有利于提高工程建设质量和效益，推动建筑业持续健康发展。

综上所述，全过程工程咨询服务管理是一种高效、全面的服务模式，对于提升建设项目的管理水平和综合效益具有重要意义。